1、如何做基层管理者基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，:能力强，有威信。

2、2、品德好，乐助人。

3、3、能吃苦，做榜样。

(资料图)

4、4、有铁杆(骨干)，能呼应。

5、5、善沟通，互信任。

6、当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。

7、办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。

8、我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

9、 2)、关心部下。

10、缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

11、 3)、目标明确。

12、目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。

13、作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

14、 4)、准确发布命令。

15、作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

16、 5)、及时指导。

17、工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

18、 6)、需要荣誉。

19、作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

20、班组长岗位职责负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

21、 2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

22、 3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。

23、保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

24、 4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

25、 5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

26、 6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

27、 7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

28、 8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

29、 9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

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